從理論上講，管理人員國際化應該是橡膠氣囊企業(yè)監(jiān)管理人員Z有效的策略?？鐕驹谡衅改腹净蜃庸竟芾砣藛T時，應更多考慮的是他們的經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新精神，而不是他們的國籍。這種人事策略的內(nèi)涵是與國際企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢相一致的，橡膠氣囊企業(yè)不但應在全球范圍內(nèi)合理調(diào)配和利用自然資源、財務資源和技術(shù)，也應該在全球范圍內(nèi)合理地調(diào)配和利用人力資源。這樣做能克服公司內(nèi)過分注重管理人員國籍的現(xiàn)象，避免近親繁殖和高層管理者的狹隘，從而使公司更好地挖掘其跨國的潛能。
橡膠氣囊企業(yè)管理人員國際化策略也有一定的局限性。首先，許多東道國要求外國的子公司雇用當?shù)厝藫喂芾砣藛T，并經(jīng)常通過國家干預來達到這一目的。其次，這一策略的花費較大。要使管理人員國際化，企業(yè)必須在很大的地理范圍內(nèi)分散進行招聘，必須對雇員進行語言和文化方面的培訓，橡膠氣囊企業(yè)管理人員及其家屬在不同國家間的調(diào)動也造成了費用的增加。第三，這種策略要求跨國企業(yè)在人力資源管理上實行高度集中的控制，從而限制了各地區(qū)經(jīng)理在用人方面的自主權(quán)。
